人類是自然界最高的主導(dǎo)者，人類用智慧發(fā)明了各種科技技術(shù)，使生活更加便捷舒適、工作更加高效化，人類制造了高科技，高科技服務(wù)于人類，這是再自然不過的循環(huán)，然，近日，富士康機(jī)器人代工事件牽引出另一個(gè)問題，全世界都在呼喊要高科技，要指揮機(jī)器把人類的活都干了。若真如此，那中國大部分剩余勞動(dòng)力該干啥去？高科技代工是否會(huì)形成就業(yè)壓力？機(jī)器人是否會(huì)對(duì)人類造成危害？是否所有的企業(yè)都適合這種科技代工模式？這一系列的問題相繼浮出水面。

　　科技代工不會(huì)造成就業(yè)壓力

　　對(duì)于富士康想要將他的工人移向價(jià)值鏈上端，《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，提高技術(shù)水平當(dāng)然能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。以美國為例，農(nóng)業(yè)技術(shù)的提高是幾百萬美國人離開農(nóng)場(chǎng)，電腦的發(fā)明代替了文職人員。這些發(fā)明能夠?yàn)槭苓^良好教育的工人提供工資更高的工作。但在中國這些節(jié)省勞力的前沿技術(shù)的運(yùn)用卻令人不安，因?yàn)橹袊獮樯钤谵r(nóng)村的3億農(nóng)民提供工作。

　　《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，很難相信中國幾億工人能很快移到價(jià)值鏈上游變成明天的護(hù)士和工程師。由于機(jī)器人接管更多的工作，陷在農(nóng)村的幾百萬農(nóng)民就更難找到工作了。

　　科學(xué)發(fā)展，講求實(shí)事求是。中國有13億人口，存在大量的勞動(dòng)力密集型企業(yè)。要一下子全部轉(zhuǎn)成做高端行業(yè)自然是行不通。如果中國只有2億人，完全可以只做高端，但中國有13億人，那就得做低端，做低端才可以創(chuàng)造就業(yè)。

　　摩根大通硬件技術(shù)研究主管郭彥麟也指出，目前大陸電子業(yè)50%制程都可用機(jī)器人替代，例如富士康手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前段高精度貼片和后段組裝、搬運(yùn)環(huán)節(jié)；不過他表示，富士康大部分中間制程還是必須用人工，且大規(guī)模投入機(jī)器人的資金需5年才能收回成本，因此投資效益發(fā)揮將是一個(gè)漸進(jìn)過程。

　　說句題外話，有人得問，不是“用工荒”么，何來“就業(yè)壓力”一說，對(duì)此，《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，中國工人工資的不斷上升，主要是由于很多制造業(yè)工作，離就業(yè)不充分的農(nóng)民居住地太遙遠(yuǎn)。而政府沒有為這些工人由他們的家鄉(xiāng)遷移到需要他們的地方提供方便。同時(shí)《紐約時(shí)報(bào)》指出，盡管中國工人工資上漲，但研究顯示，中國制造業(yè)工人工資2008年僅為1.36美元每小時(shí)，僅為美國工人的4%，比墨西哥，巴西，菲律賓甚至印度工人的工資都低。這些都是導(dǎo)致“用工荒”的根源。

　　以機(jī)器人為例，機(jī)器人代替人工，也許可以降低成本，代替部分人工，如零部件的分揀和組裝。這一方式適用于混合型、離散型的生產(chǎn)，比如汽車、電子、電器等各種零件組裝分揀。但如建筑、手工等勞動(dòng)密集行業(yè)及制造業(yè)，附加值很低，不可能大規(guī)模使用機(jī)器人。

　　企業(yè)面對(duì)高科技技術(shù)應(yīng)當(dāng)有所選擇

　　對(duì)于富士康計(jì)劃在三年內(nèi)，將其中國生產(chǎn)線的機(jī)器人(機(jī)械手)數(shù)量，由目前的1萬套增加到100萬套的決策引起業(yè)內(nèi)嘩然，有人表示這將是業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的范例，有人則擔(dān)憂如此這般會(huì)造成就業(yè)壓力。也有網(wǎng)友反駁以機(jī)器人取代人力會(huì)造成就業(yè)壓力以及危害人類是一大諷刺：人們創(chuàng)造科技都是為了提升人類的生活，但現(xiàn)在卻得質(zhì)疑科技是否會(huì)搶走自己的飯碗?

　　人們往往視全自動(dòng)化生產(chǎn)為高科技的象征，但精致的要素分析和替代，亦包含著高級(jí)創(chuàng)造、制造、生產(chǎn)組織智慧，要知道，人類才是高科技如自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)造與操控者。所以，而對(duì)這些高科技技術(shù)，我們應(yīng)當(dāng)理性選擇。

　　就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一事，浙江某企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈的說，用地如此緊張，但又不敢把企業(yè)搬出去，畢竟本地有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。更令她揪心的是，企業(yè)下一步為了擴(kuò)大生產(chǎn)，只有向自動(dòng)化發(fā)展，搞技術(shù)改造，估算要500萬元以上的投資，但現(xiàn)在公司周轉(zhuǎn)資金都很吃緊，技改何時(shí)啟動(dòng)還是未知數(shù)。

　　有微博網(wǎng)友抱怨: 企業(yè)大部分轉(zhuǎn)型了，都搞高科技和自動(dòng)化來生產(chǎn)，那中國幾億的勞動(dòng)失業(yè)率怎么解決，都回家種田嗎？轉(zhuǎn)型這個(gè)要符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，讓有實(shí)力、有意向的企業(yè)自主性、有節(jié)奏地根據(jù)市場(chǎng)需求去轉(zhuǎn)型過渡，而不是政府來推導(dǎo)轉(zhuǎn)型，當(dāng)下進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有點(diǎn)過急。

　　由以上可見，雖然政府推導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策是必要的，但不能操之過急。另外，當(dāng)下大多企業(yè)還是盲目及茫然跟從，產(chǎn)業(yè)變革需要循序漸進(jìn)的過程，而政府和專家針對(duì)性的籠統(tǒng)方案并非適用所有企業(yè)，應(yīng)了解企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)，再選擇適合的科技技術(shù)產(chǎn)品及方案。

　　以上面浙江企業(yè)為例，企業(yè)資金困難，很明顯是被推著往前走，未來的路很迷茫，充滿了不確定性。對(duì)于這樣一些中小型企業(yè)，若走富士康之路是非常困難的，資金便是首個(gè)難題，且由于投資大量設(shè)備需要相當(dāng)大筆資金，并且此資金的收回時(shí)間一般周期較長，五年？抑或十年？

　　最好的不一定是最合適的，企業(yè)對(duì)于設(shè)備投資、設(shè)備升級(jí)改造不應(yīng)盲目跟從，多了解生產(chǎn)線上各工序進(jìn)行精細(xì)分解，然后考量每一道工序在采用增加手工或增加機(jī)器生產(chǎn)時(shí)的不同成本，選擇最適合生產(chǎn)需求的產(chǎn)品線，分析多條方案，尋求最大利益化之道，這，才是符合實(shí)際的發(fā)展之路。